定目劇簡單的說是「固定劇目、固定地點且長期性的演出」。這個「長期」的定義雖然很模糊，但以台灣的接案型態，很難找到有人一兩個月都有空可以只做一檔演出。而更長期的演出則會有休假與臨時生病的問題要解決；所以工作人員就會需要輪替。那麼演出call cue的舞監要怎麼交接給下一個人？以下舉三個我的個人經驗。
※糟了寫到這裡我就已經累了
2010花博定目劇《百合戀》助理舞監。
演出約兩個月，一週演出七天，一天三場。所有技術人員為排班制，月休八天。
我是開始演出後才被安排要在舞監休假時接手他的工作，包含call cue。因為年代久遠，且沒有文件紀錄，有些事不可考，以下是模糊的記憶。大約先花了兩三天讓新人學會我原本在左側台的工作，然後我就離開左側台、在演出時到控台去聽舞監call cue，舞監大約聽了我call兩三場後就算完成學習。之後他休假時就是我負責call cue。
2012華山生活藝術節《三人行不行》舞台監督。
演出約一個月，一週演出四天（星期四到星期日），一週共六到七場。
我是從裝台到首演的舞監，因為後兩週我有其他工作安排，所以劇團負責找其他舞監接手。一樣年代久遠，且沒有文件紀錄；大約是我在離開前的最後一兩場，接手的舞監拿著我的cue本影本在我旁邊看/聽演出，同時他自己準備了DV錄影。演出結束後，我問要不要過一下劇本，他表示自己回去看錄影練習就可以。這樣就算完成了交接。
2016-2017 上海迪士尼度假區 華特迪士尼大劇院
百老匯音樂劇《獅子王》中文版 助理舞台經理與飛行隊長（Assistant Stage Manager and
Flight Captain）
一週演出六天，一週七到八場。全職責任制，一年10天帶薪特休（中國稱「年假」）
不用說，這個製作是我經歷過最系統化與最制度化的。
舞台經理組一共4人，另有2名part time的Sub。主要負責執行演出的是舞台經理（SM）。助理舞台經理（ASM）除了自己原本負責執行的那邊側台，要先學會另外一側台的工作，然後才去學call show。
所有學習完成後，兩位ASM都能執行左舞台、右舞台與call show三個位置。而call show這個任務有三個人具備執行能力。左右舞台則是共四人具有執行能力。所以不管是休假或是臨時有人生病，演出都能持續執行。
學習安排表（示意，並非全然代表當時實際情況）
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第一週 |
第二週 |
第三週 |
第四週 |
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Call
Show |
SM |
SM |
SM |
SM ASM1學 |
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右舞台 |
ASM1 |
ASM1 Sub學 |
Sub |
Sub |
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左舞台 |
ASM2 |
ASM2 |
ASM2 ASM1學 |
ASM2 |
從一開始學習call cue到能夠執行演出可以花上一個月。
除了跟在SM旁邊聽他call cue，SM也會一段一段講解細節，然後用演出錄影練習。練習時SM聽過、認為沒問題，才會讓學習中的ASM在演出的時候call cue。而這個演出call cue也不是call全部，而是從簡單的段落開始，大約經過8-15場才能單獨call完全場演出。當然每一個call show的人不只是cue點，連預備或提醒的時機都一樣，說詞內容也一樣。
這樣系統化、嚴謹、標準化的過程，是為了安全與演出品質。是一個長期演出的經營思維。
那就簡單先說到這。（飄走）