加上自己想繼續偷懶，
所以又再度向過往合作過的好夥伴邀稿囉~~~
所謂的「SM sub/Swing」對大家應該滿陌生。
來聽聽有過經驗的人怎麼說吧！
刀：請介紹你自己&聊聊怎麼會加入上海迪士尼的獅子王劇組？
山：沒想過有這種採訪，也沒有準備什麼藝名，就叫我山姆吧，哈哈哈。
我是一個在上海生活超過20年的臺灣人，由於父親工作關係，我從小就跟隨父母搬到上海居住。
後來有5年的時間在北美留學，畢業後我回到上海的第一份工作，就是加入到一個中國大陸的短期巡演項目中。
在巡演項目中，我認識了一位Entertainment Industry的前輩，就簡稱為B姐吧！就是她把我介紹到獅子王劇組的。
當時B姐找到我，聊了關於獅子王劇組。由於先前的Stage Management Team有人員變動，需要額外招聘人手。該劇組是外籍工作人員跟本地工作人員約一半一半的比例，必須要有中英文流利的人來擔任Stage Manager Swing。
我當時沒有想太多，就直接接受了這個面試機會，畢竟是迪士尼+獅子王，這兩個名字太有吸引力了！
現在回頭想想也是很幸運、很感恩的，因為我並沒有run deck的經驗。我的優勢應該是語言能力跟有一些的tour經驗，但加入SM Team是要從零開始學習的。我後來才知道，因為有一位Stage Manager好像走得很突然。不然其實我很大程度上應該是不會有這個機會的，哈哈哈。
抱歉面試的細節我已經記不清楚了，我還記得的是：先由劇團經理面試，然後再由製作舞台經理（Production Stage Manager=PSM）面試。兩輪面試結束後收到offer，加入劇組。
刀：我還特地回去翻資料；六月首演，山姆是八月來的，也算是很早就加入大家。
請山姆聊聊：你在獅子王負責什麼？
山：對，我雖然不像刀刀從獅子王排練開始就參與了製作，但也算是陪伴這個劇組很長的一段時間。
工作內容的話，run deck、跟排練等等都做。因為我是Swing，而且又是最資淺的，反正交代的事情都要做。從比例上來看可以說我主要負責run deck。
理論上來說，應該是有需要的時候會call我去上班，像freelancer接case那樣，由PSM負責排班。因為正職SM Team的工作人員是有年假、事假等等假期的，人力不夠的時候就需要有人頂上。不過我記得，我當時基本上平均一週會去5天左右，就跟正職差不多了（刀：正職是一週六天）。看來那時候劇組人手是真的很緊啊，哈哈哈哈。
我記得第一季的時候，前半段我都是只run deck，畢竟那也是我在熟悉、了解這個劇的過程。後半段才開始跟排練，一方面是對演出比較熟悉了，另一方面後半段也有比較多人員變動。當然，我也很感恩資深的前輩們對我的指導和信任，所以才在後面的時間裡給我更多的機會去負責不同的工作。
在第一季跟第二季中間的dark period，PSM有給我機會接觸演員排班跟rehearsal scheduling，讓我有更多鍛煉跟學習。
刀：這邊補充一下，「run deck」是慣用語，指的是在左右側台執行演出，也就是側台舞監。
山姆當時來得次數多也跟我們持續訓練人有關，要訓練第三個可以call show的人，也要訓練第二個SM Swing。
而「dark period」是指第一季與第二季中間「休演」的時間。我記得那時候我很想回臺灣，所以不在。感謝山姆那時可以來協助，也或許是因為這樣我才得以回家一趟。
可以請你多說一下關於「rehearsal scheduling」嗎？
山：好的，「rehearsal scheduling」其實就是排練規劃。從每天的、到每週的、再到每月的，都會需要安排。一般來說主創團隊，就是導演、編舞、音樂等，他們會提需求給PSM，然後由PSM帶著SM Team去安排相關需要參加排練的演員，以及協調其他工作人員支援，比如技術、服裝、道具等等。如何有效率地安排這些排練就是SM的責任跟工作啦！什麼時間把人（表演者與技術）call進劇場？當天的舞蹈排練需不需要用到舞台？用舞台的話需不需要布景？排練需要帶妝或穿演出服裝嗎？等等。有很多東西需要考慮並且做確認和溝通的，因為如果明明需要道具，結果沒有通知到相關的負責人，結果就是會影響到排練進度，那這些其實都是會影響到整個製作的成本。
刀：真的！所以其實在討論排練內容與進度時，也很看主創的計畫是，因為臨時需要布景可不是說想要就可以變出來的。
接下來可以請你分享怎麼學會執行演出嗎？
山：其實就是師傅帶徒弟那樣吧~ 第一步老師做學生看；第二步學生做老師看；最後就是學生自己做了。
要特別謝謝小刀，當時帶我的就是小刀了，哈哈哈~教得好！（刀：這不是業配文！）
刀刀是一個非常好的老師，很仔細、會什麼大小事都分享，每一個細節、每一個case的來龍去脈都會講的很清楚。我個人非常喜歡這樣的教學方式，可以學到很多東西，但當然壓力也很大，哈哈哈。
我記得初期的時候，基本上每一場演出結束以後都會有「小考」以及對我的「表現評估」。因為有這樣的一種即時回饋跟follow up，所以我當時學得應該算是很快。如果說怎麼學會執行演出，我覺得總結起來就是2點：完成老師給的功課 & 以及自己的努力。
這中間當然有很多要做的事情：看演出、跟排練、了解各個合作部門等等等等。每個師傅的教學方式、順序也都不一樣，然後自己習慣或擅長的學習方式也不同。同時也有學習資源不同的情況，總之因人而異。
我還記得，我就是面試完當天讓我在觀眾席看了一次完整的獅子王演出，後來基本上就是在電腦前面看、認真跟上刀刀師傅的步伐，有問題及時提出討論，藉由理論和實操相結合的方式，一步步摸索和學習，再到獨立負責執行演出。
刀：我其實經歷過獅子王才發現我的某種特質，就是──不管我內心有沒有這樣想，但我的氣場與氣質，使我每次問問題時，都會讓人感覺我好像在指責對方（難道我天生糾察隊？）我也是後來才發現原來我標準超級高（我以前一直覺得不就是個及格程度XD）山姆可能比較耐操，所以頂了下來。
其實那時候山姆來的第一任務是：認識每個演員，而且要叫得出名字。我們有51位演員，還有南非人（某些PA曾經一直無法分辨某幾位南非演員）。認得演員後，還要在他們穿了不同服裝（有時是整身全黑）到側台時，依然可以分辨得出誰是誰。
山：對，認識每個演員這件事真的非常重要。因為在演出的過程中，真的常常會有需要去找一些未能按時到側台 standby 的演員。所以在演員全身黑，然後側台也是全黑的情況下，認出哪些人已經到了，還有哪些人沒到，確實不是一件容易的事情啊！
刀：想問問你覺得學習過程中最困難的是哪個cue？
山：我個人覺得最困難的是：幫小辛巴上（飛人用）安全扣的那個cue。這邊要做的事是：首先要在黑暗中檢查小辛巴的安全衣是否沒問題， 然後穿著野牛披肩並拿著安全扣在舞台上穿過野牛群找到小辛巴幫他上扣。我覺得對我來說困難的點，是自己心裡上的壓力。就是安全衣的檢查跟上扣都是跟小辛巴的安全息息相關的事情，但凡一點點疏忽，都有可能造成演員的受傷。再來就是在舞台上穿越野牛群也是，留給我的時間其實不多，如果我時間沒把握好或者我路線走的不對，那就可能會跟台上的演員相撞。不是別人受傷就是我受傷，所以我會覺得有很大的心理負擔。
刀：我懂。我自己上扣失敗的那一次（雖然不影響安全）其實滿沮喪的。
我記得，山姆學到後段差不多可以solo（一個人run側台，不用在旁邊確認或檢查他執行得如何）時，我就拿出了兩個清單。一個是演出應急計畫，也就是plan B；演出如果發生一些狀況時，不需要中斷，可以繼續下去。
而另一個是從開演至今發生過的一些意外紀錄。我認為已經發生過的情況與經驗應該要分享給新人，所以一樣的問題如果再出現，至少可以知道怎麼處理。
所以也想請你分享記得演出中發生意外的經驗？
山：發生意外，嗯……怎麼說呢？是說突發狀況的經驗對吧？意外的話可能會直接上新聞，哈哈哈哈。
不過話說回來，突發狀況是真的會讓人緊張跟印象深刻的，畢竟就突然發生了狀況，跟平時的演出不一樣，對我來說又是更大的一個挑戰，我認為自己不是一個非常機靈的人。如果給我一個事例讓我舉一反三，那我是可以的；但如果是突然發生從未碰過的狀況，我的反應可能就沒有那麼迅速了。
所以小刀分享的演出應急預案是非常有幫助的，這些以往發生過的案例分享或者未來可能發生狀況的應急計劃，是真的能讓演出不中斷繼續下去的。我真實遇到過，也確實被應急計劃救過。
我自己印象比較深的一件事是演出一開始「榮耀石」拋錨的case。就是當演出開始、第一首歌Circle of Life開唱、大幕升起以後、「榮耀石」會緩緩啟動開上舞台。作為左舞台的Deck SM，我要做的事情之一是提醒台車上的演員「榮耀石」何時移動。那一次是：當我告訴演員「榮耀石」要開始移動了以後，石頭稍微動了一下後就拋錨了。演員當下就愣住了，說實話我的第一反應也是傻眼。但我是在側台必須要給出指令的人，所以我也是很快的回憶起曾經學過的應對方案，給演員指令改變上場方式並且回報Call Cue的SM。
其實，緊急的狀況發生的時候，SM就是會在自己的岡位上（call cue或側台）負責相關應變指示與調度。而我身為Deck SM，就是要調度備用道具、服裝，甚至是替換的演員，並且通知相關部門（使用walkie，不影響call cue）。
後台可能會有兵荒馬亂的情況，甚至是演出過程中，舞台上也可能會有一些突發狀況，這些都需要整個SM Team冷靜迅速給出正確判斷和指令、與相關部門協作，才能讓觀眾席的來賓們欣賞到一部完整且連貫的作品，而這些狀況也需要及時回報給show caller。待演出結束之後，也需要檢討調整，視情況修正原有的應急應變方案。
刀：不問還好，一問整個回憶殺XD。
能分享其他獅子王令你印象深刻的事嗎？
山：對我來說印象深刻的事情，應該是我第一次感受到現場演出的魅力。
妳知道的，獅子王是一個音樂劇，每首歌都非常經典好聽，同時這個劇的本地化做得也非常好，在台詞跟劇情上面都安排了很多梗。可能是亞洲人都比較含蓄的關係，所以大多數演出的時候，觀眾都比較冷靜，基本上不會有太多的反應，最多就是聽到一些有趣的台詞會有一些歡笑聲和掌聲。所以那一次的經驗對我來說印象非常深刻，我不太確定那天是否是有國際學校的group或者是有一群外籍觀眾，在那場演出中，每一首歌曲都得到了非常熱烈的反響與歡呼，儘管他們對於中文台詞可能沒有那麼多共鳴。Anyways，我想說的是，現場演出中觀眾和演員其實是互相影響的，觀眾的反應會影響演員的發揮，一場演出的效果究竟如何，除了演員團隊的專業與精湛，觀眾的回饋也是相當重要，台上台下的互動交織契合，演出的震撼和魅力才能綻放光彩。那場演出，當我們第一首歌Circle of Life一唱完，得到觀眾席非常熱烈的歡呼以後，演員們也受到非常大的鼓舞和激勵，後台的我真的很燃！我想，這也是吸引我選擇在這個行業裡面工作的原因吧。這種人與人之間情感碰撞互動的工作，並不是其他行業裡面能夠輕易看到的。
刀：很同意，不管是在觀眾席、側台或哪個位置，都感受到這個演出的魅力（這真的不是業配文！）
那回過頭，想問問：你會怎麼描述獅子王的舞台經理團隊？
山：我會說，專業、敬業和純粹！（刀：這不是業配文！）
當然啦，這個跟預算也是有關係的，並不是所有的劇組都能養得起一群優秀的SM，通常都是少數資深的帶著多數資淺的在工作，這也是無可厚非的事實。
另外我覺得敬業和純粹是同事之間沒有一些不必要的複雜糾葛、職場政治等等東西。大家都是唯一的目標：把演出做好！這個我覺得也是很難得的，畢竟有人的地方就有江湖。
刀：預算這一點真心很現實……
那可以聊聊你現在的工作嗎？當初獅子王的經歷跟這份工作有沒有關聯呢？
山：由於公司政策的關係，我不方便透漏我現在所在的公司信息，哈哈哈。
不過我能說的就是我現在還是在娛樂演出這個行業裡面，從事的也是跟演出相關的工作。現在的工作是一個文職，主要內容是將演出相關的信息編輯成冊，為公司提供人員培訓的參考。
這其中包括劇場消防急救設備、演出安全、人員疏散等等安全相關的內容；技術、服裝、SM等各部門工作流程；演出突發狀況備案等等一系列跟演出相關的事情。
這個工作主要就是跟文字打交道，跟獅子王時期run deck相較之下，雖然是離開了一線，但卻也是需要與一線保持聯繫。因為所寫的內容都是跟演出相關，所以有相關經驗是非常重要的，而這一部分正是獅子王時期所給我的寶貴資產。感恩有認識的前輩引薦，還有知無不言、細心帶教的老師，讓我在獅子王時所學習積累的知識能幫助我很好的來完成現在的工作。
刀：一開始聽說山姆的工作時真的滿好奇與意外，身為SM，演出需要的執行文件都是由我完成，很難想像有專職人員處理。
不過後來也有點恍然大悟，第一當然是產業性質差異，其次是專業分工，有時擅長執行的人不一定會把工作內容變成文字，只靠口傳是沒有辦法留下規範與經驗的，如果能專業分工也很好。我後來的解釋：山姆其實就是娛樂表演中的內控人員，協助執行團隊維持品質，把最好的呈現的觀眾。
再說回SM sub，我某年去紐約時，跟一位當地的SM聊到他的生活。他在紐約四五檔的定目演出中當SM sub。他是個媽媽，他說這樣其實他的工作時間不長，而且有一定的彈性，算是讓他可以有辦法花時間自己帶小孩。我聽了其實有點羨慕，能這樣兼顧家庭與工作。
山姆是個很好的助手，協助了很多事。謝謝山姆的分享。
希望大家喜歡而且原諒我持續偷懶。
這篇文很久前就啟動了，在衛武營首演當日發文完全是意料外唷！
Happy Opening~
放上一張罕見的工作照
photo credit: Allen WU, the percussionist in Shanghai
