10.25 LFM / Scenic Check-in before meeting with Daedalus
10.26 LFM / Scenic Kick-off Meeting with Daedalus
10.27 BOISE / Scenic Kick-off Meeting with Black Walnut
10.28 Tech Freeze
隨著MBL（My Broken Language）進到預演第二週，工作量也少了下來。不過還是有些事可以分享。
WORK CALL DURING PREVIEW
進到技排，Run Crew正式加入。第五週的文章提到MBL的Run Crew有四人：Lighting Board Operator, Sound Board Operator, Deck Carpenter與Wardrobe Supervisor。他們的call time看技排前preset需求，通常是技排前一至兩小時出現。技排通常中午開始，早上技術修補。技術修補的人力都是Production Crew。他們會根據工作內容被call，通常是早上九點進，下午六點離開。
我們這次早上技術修補舞台組的工作較多，燈光有時候也會調燈。早上的另一個工作則是架設tech tables。中午技排開始後，通常就是Production Staff吃飯的時間，他們回來後，正職的TD/Supervisor們會安排其他工作。五點技排結束後，Run Crew去用餐休息，而Production Crew就會回到劇場，把tech tables撤掉，六點下班。如果正職TD/Supervisor沒事，也會準時下班。
我覺得這樣安排的好處是：crew們的工作時間會得到控制，不需要全世界都朝九晚十。正職TD/Supervisor六點下班不用留下來，對於臺灣劇場人來說很難想像吧！但是說真的，他們預演什麼事都不能做啊。（也不會有主管傳line問問題，或是要他們處理問題後回報啊）
至於PM，就是上週提到的，如果當天有production meeting，他就會留到最後，然後傳達筆記，讓第二天早上進來的TD/Supervisor與Production Crew知道有哪些待辦事項要做。
「那如果有什麼狀況呢？」我想。
應該是各方面都要調整到沒有Production Crew在場也可以演出。這週五晚上，就發生了門的hinge鬆脫事件。Run Crew只能處理到某個程度。所以P.Z.（暫代全職TD工作的Director of Facility and Production）就趁週六兩場中間的空檔去處理。
「如果是臺灣，現場的crew就會處理掉了吧！」
到底要怎麼取得平衡，永遠是難題。
紐約其他更長期的演出呢？
《獅子王》與《美女與野獸》時，的確有某些事情是Production Team要處理的，但是維護維修的確還是Run Crew的責任。《美女與野獸》的舞台組中，真的有不太run show，技術比較強的老crew。也有劇場人白紙，不具備什麼能力與技能，但是換景從來沒有出過包，每一天都會在同一句歌詞、台詞stand by他的cue。
很有趣。
TECH FREEZE
意思就是把所有技術點定下來，不可以再更動的意思。這個時間點發生在預演第二週的星期五。定在這個時間應該是我們劇院STC的慣例，主要原因當然跟控制成本有關。因為技術點固定後，到首演前導演當然還是可以排戲，但是就不會有Production Crew進來調燈、改布景、換新道具等等。而第三週開始，tech table在預演之前的下午時段，也只需要舞監那張桌子與器材（第一二週還有燈光與音響的桌子。第一週還有舞台設計與服裝設計的桌子。）
用不到的道具
拍照讓商店確認可不可以退貨
SCENIC KICK OFF MEETING
第二齣戲是A Bright Bew Boise（簡寫為BOISE），第三齣戲是Letters From Max（簡寫為LFM）。這兩齣戲在另外兩個劇場，進場與演出時間只相差一個月，所以製作期的行事曆幾乎重疊。所以這週，選定了布景工廠的兩齣戲，都開了Kick Off Meeting。
兩齣戲與布景工廠討論前，是P.Z.、PM、C（遠端工作的part-time TD）與設計開一個簡短的準備會議，次日或兩天後原班人馬再跟設計碰。
第六週的日記有提到，拿到報價後我們與設計開會，知道哪些東西可以調整後再讓TD請工廠開報價。Kick Off Meeting讓設計與工廠會面時，已經是第二三版可以執行的預算了。
會議中主要是讓工廠與設計可以提問，釐清圖面不夠清楚的地方。以及，如果工廠要採購一些現成的東西，或是因為預算要調整，設計可以接受的範圍與程度在哪裡。最後，訂出去工廠看布景的日期。
這週又只工作四天，覺得日子過很好。