這一場會議翻成中文就是「市民大會」？
當初收到信件一部分內容是這樣的
「My partners, Artistic Director, Oskar Eustis and Board Chair, Luis A. Miranda, Jr., and I would like to invite our most loyal friends and supporters to join us for a Virtual Public Theater Town Hall on Monday, August 7 at 3:00PM ET, where we will provide a firsthand update on the current state of the theater and share our vision for the future of The Public.」
雖然是臺灣時間半夜三點，但是真的很想知道現況與未來願景，所以還是決定參加。而且是會員才會收到的邀請，下次有這種機會不知是何時，當然還是要聽聽看。
由董事會主席Luis Miranda開始，然後是Executive Director, Patrick Willingham，接著是Artistic Director, Oskar Eustis，最後是三人QA，總長一小時。
Patrick先提到疫情與疫情後的困境，在這波COVID來襲時，劇場是第一個關門的，也是最後才回來的。而疫情後也有通貨膨脹等問題。劇院的員工人數縮減了19%。雖然Hamilton持續有收益，但沒有辦法只靠這個演出提供資金來源。
※ 註：音樂劇Hamilton 2015年一開始是Off-Broadway的規模，製作就是The Public Theater。
Oskar先感謝所有支持與贊助的人，所以他們還能持續在這。接下來要做的事是：
1. maintain the mission (culture belong to everybody)
2. balance the budget
3. workload. staff can manage but not burn out
如果這幾件事做不到，他們很難繼續維持下去。
（岔題：我日前分享我在紐約外百老匯一年的經驗與心得，有人問美國是不是不談永續？怡情後是不是都是負面影響？
我覺得疫情之後還是有迫使大家做出好的改變，專注點可能不是green theater，但是會談論健康與平權，對我來說那也是永續的一環。）
Oskar說The Public的core focus依然是community、給藝術創作與呈現的空間等。他們縮減製作數量（包含砍掉知名的「Under The Radar」系列），但希望可以「Health and Thrive」，當然也會持續尋找機會。
QA環節
「Under The Radar需要的經費？」
Patrick說：1 million。但是還有很多間接成本（indirect expenses）。包含與團隊之間的協調、團隊之間的協調、場地與技術等等，其實需要很多人力與時間。
「演出與售票策略？」
Oskar：沒錯，Hamilton或是Fat Ham的票房與收入都很可觀。但是只做popular shows無法達成我們的mission。我們還是要在吸引觀眾與達成使命之間找到平衡。
「會再調整製作數量/規模嗎？」
目前是一個平衡的狀態，能夠持續營運下去。Luis：我們反而是要想，能夠怎麼樣給非白人群體有更多發聲空間。
關於Delacorte Theater
（每年夏天「莎士比亞在中央公園」的劇場）
四五年前就開始籌募翻修的經費，包含政府也有經費挹注。有人問：不能把時間推遲嗎？Patrick：我很樂意帶你們去後台空間走走，就知道這個renovation是必須的。
所以今年的The Tempest會是短期內做後一個在Delacorte的。但是明年還是會有戲，他們會尋找適合的替代場地，或是在溜冰真的真的場搭劇場，規模可能會比較小，但依然有很棒的製作（Oskar有透露一點資訊，真的感覺會很棒）
Ending: See you at theater!