Friday, June 28, 2024

值班《西貢小姐》,SM職業病上身 Part2

《西貢小姐》臺北站第二三週就是演演演。這篇一樣無雷、無花絮、無洩密、不有趣,一樣是身為SM順便聊聊一些長期演出、或我的紐約經驗、而臺灣劇場不太會有機會碰到的點。



1. 一週演幾場

《西貢小姐》在台北的演出模式跟紐約百老匯(Broadway)或倫敦西區(West End)差不多,一週八場,星期二三四五六晚場,加上星期三六日有下午場。不過Broadway也有部分演出不是週三下午場而是週四。也有部分演出的休演日是星期二不是星期一。


在紐約的時候我很喜歡週間看戲,然後週末出去玩。


如果要精選一天看戲,我會選週四或週五。身為SM的觀察,覺得星期二演員都還沒回神,週六週日已經快沒力。所以我喜歡選中間的場次。



2. 演員輪替

有關心韓國音樂劇應該會注意到他們都是雙卡司(AB CAST),而Broadway或West End則是一個角色一位演員主演(單一CAST)。但是表演者總是有生病受傷或是要休帶薪假時候,所以會為每個角色安排1-2位替補演員。這些替補平常演出擔任劇中其他角色,需要時才替補主演。上海《獅子王》的兩位辛巴替補平常是Ensemble。


Ensembles我比較喜歡叫「群眾演員」而不是合唱演員,畢竟他們很多都跳舞跳到要死了XDDD。如果群演生病受傷休假,或是去演主要角色的時候,就需要Swing替補他們的位置。Swing在《獅子王》的時候翻譯成「多重替補」。很囉唆不好念,可是可以反映他們的工作。因為Swing要能演數個位置。雖然都是群演,但是站位、走位、動作拍點、合唱的聲部都不一樣。Swing們是真的很厲害,也需要一些特質才能擔任。


《西貢小姐》是英式管理系統,大家生病請假都是聯絡Company Manager劇團經理。而我待過的《獅子王》《美女與野獸》以及我所知的Broadway劇組,演員們請假是找Stage Management。


不管找誰,這些請假名單會彙整給駐團導演、編舞與音樂總監,他們會決定請假而空缺的角色要由誰替補。


《美女與野獸》某一天的演員演出表
我那一天是floating SM



延伸閱讀

演員卡司很多技排怎麼技(上)

演員卡司很多技排怎麼技(下)



3. 演前固定流程

上次看到某篇文章翻譯/理解錯誤,說Phantom of The Opera演出前要花90分鐘技排。但實際上原文是指他們要在演出前90分鐘做技術檢查。


我經歷過的音樂劇,以及《西貢小姐》演出前大概是這樣:


(以下都是指距離演出前多久)

2.5小時前  音響視聽演前檢查

2小時前  舞台、燈光清台與檢查

1小時前  演員到,暖身、發聲、排練

35分鐘前  Black Out Check

30分鐘前  Half Hour Call、觀眾入場



音響如果需要一一檢查mini mic,一定會趁大家都還沒來的時候。


《獅子王》的時候因為化妝需要比較多時間,所以演員們是1.5小時到,暖身、發聲。然後Hour Call開始化妝。


暖身時間通常是10分鐘,通常這時候往台上看一眼,誰是主演誰是群演就完全可以猜出個八九不離十(大笑)。


然後是音樂總監帶10分鐘發聲。音樂總監會使用一組排練keyboard+喇叭。SM負責set up。因為天天要用,這組keyboard會由音響組做成很方便推來推去架設的模組交給SM用。


如果有需要對全體演員宣布的事情,就會用發聲後的時間,有些劇組會在這時候宣布演員輪替。《獅子王》與《美女與野獸》是Half Hour Call的時候使用廣播系統宣布。


排練有幾種情況,一種是每天演出前的固定排練,通常是打鬥片段。叫Fight Call或Fight Rehersal。其他排練則有:替補可能比較久沒上場,需要確認幾個片段。或是駐團主創有前一天的演出筆記要跟表演者確認站位走位或動作等。


放觀眾進場前很重要的環節是暗場檢查,確認沒有任何漏光。身為場館方,我會覺得團隊能做這件事很棒,這樣場館也知道需要留那些工作燈給團隊。


在做《灰姑娘》音樂劇的時候,這個暗場檢查是舞台、燈光、舞監組都繃緊神經在做。畢竟南瓜變馬車的魔法是全劇最重要的一部分!為什麼臺灣的演出BO不是固定routine呢?


先說到這

Sunday, June 23, 2024

值班《西貢小姐》,SM職業病上身

音樂劇《西貢小姐》巡迴到臺灣,身為在臺北場的場館值班舞監,來說說一些延伸的心得。以下無雷、無花絮、無洩密、不有趣,就是一個SM職業病犯了的碎碎念。



1. 舞監才不會在這種時候出現好嗎?


裝台期間時不時有人來會側台關心與了解,不只一個人問我:「他們舞監是誰?」


我一開始覺得這問題很好笑,因為「舞監才不會在這種時候出現,台都還沒裝好,他們來幹麻?」然後才想起來臺灣舞監與國外舞監的不同。《西貢小姐》算是英國來的,他們的舞台管理組(Stage Management)跟臺灣的舞臺監督是不同世界的產物(笑)。Stage Management不需要負責帶領、監督或參與裝台。以《西貢小姐》來說,這是Technical Director的工作。



2. DSM是什麼?

《西貢小姐》的舞台管理組是英式編制,一位Stage Manager(SM)、一位DSM(Deputy Stage Manager)、兩位ASM(Assistant Stage Manager),另加一位Swing。


DSM翻成「副舞台總監」真的不對XDDD。

中文我習慣參考香港的「執行舞臺監督」。因為香港也是英式系統。DSM要全程跟排練與CALL SHOW,而SM演出時會在舞臺上監督整個演出。


我不是西貢劇組成員,不知道他們如何分配,但是一般來說,應該是三位SM就可以執行演出,多一位可以輪替或Stand By。而Swing可以想成是替補多個位置的人,如果有人生病受傷,就可以輪替。比方說有一個人是Sound and Lighting Swing。他就會學音響與燈光的位置,然後需要時可以替補原本燈光或音響人員的工作。《西貢小姐》則是Swing ASM & Props

去年的技術人員招聘資訊




3. OP不是片頭曲或鄉民用語。

Prompt Side的縮寫是PS,指左舞台。另一邊是OP,也就是Opposite (of) Prompt (Side),即右舞台。這個用法常見於澳洲劇場。《西貢小姐》劇組很多澳洲人,聽到這個用詞真的是感到久違了(上次聽到看到是N年前做TIFA時)。


Prompt有「提示」的意思,以前劇場的Prompt Box/Prompt Corner較常放在劇場的左舞台。(好想知道為什麼喔)。Prompt Box/Prompt Corner也就是SM(美國)或DSM(英式)執行演出(CALL SHOW)的地方。


紐約《獅子王》跟上海一樣,SM在觀眾席樓上後方的控制室CALL CUE。倫敦《獅子王》和上海《美女與野獸》則在左舞臺在CALL。


不管叫Calling Booth或Prompt Corner,大概會需要的設備有:

INTERCOM

──對講機系統,可以分很多Channel

MONITORS

──各種角度,包括指揮正面

GOD MIC

──觀眾席和舞臺都聽到,緊急廣播用

PAGING SYSTEM

──對後台、休息室、化妝室的廣播系統

CUE LIGHT

──指示燈

WALKIE or TELEPHONE (FOH)

──與前台聯繫用



以上是小小經驗分享

Saturday, January 20, 2024

英國訪談紀錄:Alysha LAVINIERE, Deputy Head of Production from Klin Theatre

去年(2023年)去倫敦出差時,很希望可以去參訪劇場。不過因為是年末的聖誕新年假期,很多人都休假、不在倫敦。最終非常幸運也很感激,在優秀旅居英國的藝術家大貂的介紹下,得以在新年假期後訪談一位英國的製作經理──Alysha。


學習背景與經歷
Alysha的學習背景不是技術或SM,而是演員。但他覺得自己沒有相關的才華,所以畢業後都在從事非演員的工作。真正接觸製作管理是2018年,擔任Young Vic的Studio Production Manager。主要做一些社區演出與活動。之後去Mountview Academy of Theatre Arts當PM。然後2022年到Klin Theatre。他是從實務經驗慢慢學習這個工作。他說自己很幸運,工作的環境與同事都很專業。有不懂的他就會問,從這中間慢慢學怎麼做製作。


PM的工作
他認為PM最重要的是溝通的能力,有些PM是舞台技術出身,會特別關注舞台,有些人可能是燈光。因為背景不同,做法當然也不同。在裝台期間特別明顯,有些人會很hands on(實際動手做),而Alysha說他自己是being around與overview(在現場關注與總攬)整個工作過程(他說他自己是white glove──他不會親自動手處理,會交給現場crew去做)。但不管做法與風格如何,重要的還是溝通,找到對的人傳遞資訊(the best people to go to),確保資訊讓需要的人知道。

我問Alysha,不同組織的PM職責內容會有差別嗎?他說他沒有待過商業劇場,不過就他待過的非營利組織來說,PM工作大同小異。主要都要管控製作時程與預算。


職位與職責
我問他關於Production Stage Manager這個名稱。因為我注意到這目前在紐約市劇場很常見,但是目前我在英國相關組織與演出中沒有看到。Alysha說,以他的經驗與所知,與紐約市的PSM一樣、舞台管理團隊的帶領者,在英國就是Stage Manager。Production Stage Manager可能會在巡演製作看到。這位PSM要做舞台管理的工作,也要處理一些製作管理的工作,如掌握巡演工作行程、預算花費與staffing等。

我也再次跟Alysha確認我以前學到的幾個職位與工作內容。
  • DSM除了Calling,有時候也需要run sound cue。
  • ASM是負責prop與backstage。
  • Company Stage Manager會管到Payroll。
  • Technical Stage Manager會更加關注技術層面的工作。
Alysha也說,每個組織與製作還是有些為差異,要詢問與確認(good to ask!)

在Klin Theatre的組織架構下,不管是CM或CSM都在Production Department下,這跟紐約市CM在GM下不太一樣。Alysha說:他們有Head of Production and Producing,他們的Producing就是GM。(不過也因組織而異,我還想多看看其他組織)


Klin Theatre的製作部門


 
製作期程
  • 大約4-6個月前有初步預算,並開始設計與casting
  • 進場前2-3月設計定稿製作,最晚1個月前。(當然也要看製景所需時間,有些製作不能進場前一個月才定稿)
  • 然後就是technical drawing、製作布景、服裝與painting
  • 排練期4-5週,每週由PM召開製作會議確認各項工作
  • 裝台約4-5天,通常週六開始Tech,約4-5天。比較簡單的戲2-3天tech
  • 共2場Dress Rehearsal。第一場沒有觀眾、拍劇照。第二場會邀請劇場staff與前台。第二場Dress會是下午,晚上第一場Preview。
  • Preview票價比較便宜。一共有5場。每晚Preview後是筆記時間,第二天下午處理筆記。
  • Opening會邀請媒體與reviewer。還有最重要的Party(笑)。
  • 演出一共六週,可能視情況加演。

心得
跟Alysha沒能聊太久,其實還有好多好多細節想知道,也想挖背後的脈絡與動機。但仍是一次很難得的機會。

我真的好喜歡研究組織架構,一方面覺得好有趣。一方面是我經驗與學到的各國、各組織、各職位的架構與職責,其實對我有在實務上的幫助。在做國外邀演、跨國共製等,我就可以很快(甚至不用思考就)了解對方的運作模式,調整到最適合的合作模式。