09.20 Seminar with Executive Director
09.21 Donuts Day
09.22 House Tech
09.23 Tech Table Plan
Production Carpenter & Carpenter
經過上週三天的翻台，週末燈光視聽接著進場工作。星期一視聽組休息，舞台上的工作主要是燈光組。使用A梯與Tower掛燈（Scaffold tower, 習慣簡稱Scaffold）。舞台組的工作範圍則在劇場之外。第一戰場是布景工廠，要進行大道具的木工加工。上一篇提到，目前正職TD職位空著，這齣戲的準備當然是之前就開跑，所以前置大致完成，陸續工作與圖面還是由前一位TD（以下稱J.D.）以part-time/專案方式持續參與。所以大道具的加工圖是由他繪製。
星期一算是Production Carpenter正式上工，他週末把J.D.的圖面帶回家做功課，計算需要切割的木料，今天則由他在工廠帶上工。雖說如此，我們crew有六人，工廠其實塞不下這麼多人，因此剩下三人就由PM與我分配其他工作給他們。這樣的模式持續到星期四舞台組進劇場，Production Carpenter才接手帶所有的crew工作。
我自己帶crew的時候一方面覺得久違又熟悉，同時也有一些新鮮感。我不認識這些Crew們，而他們之間有些人彼此也不認識；所以我分配與交代任務時，需要留意並調整。帶crew的同時，也有些不順，不順的原因是因為手邊還有PM的工作要做，卻得一直分神到現場。我負責的其中一項任務是採購。J.D.完成大道具與masking加工圖面後，我在星期一也收到了水管清單與圖面。演出是有水的，所以就有水管工程要處理。我收到清單後，要確認在哪/向誰採購、何時會到貨等等。如果是新建帳號的廠商/網站，要提供扣稅用的tax-exempt，這表示我們這個事業單位購買東西時不需要加稅。除了在網站上把東西丟進購物車，也有不少電話要打。
帶crew完成布幕清點
說回來Production Carpenter。他是第一次跟這位PM合作，也是第一次跟STC（Signature Theatre Company）合作。所以PM讓他花一週的時間慢慢上手工作。PM會在每天結束前跟他對過次日工作安排，並且提醒他該留意的地方（比方說要注意crew的工作分配、要抓好結束前的收拾時間等）。關係上PM是他的直屬上司──因為現在沒有正職TD。如果有──像是燈光視聽──Production Electrician/A1（演出視聽組的頭頭）就會匯報給Lighting Supervisor/AV Supervisor，而這兩位再往上匯報Production Manager。另外值得一提的是，這位carpenter進到演出期後不會留下來，只會有一位deck carpenter run show。（Preview三週、正式演出三週。不過行事曆書寫上「演出第一週」是「performance week 4」）
疫情時很多人離開劇場，疫情後很多人沒有回來，所以我們劇場也在培養新的人。星期五PM也跟一位crew聊起他都接什麼工作、其他劇場待遇如何。我們劇場待遇不是最好的，會希望透過提高薪資留住人才，也希望大環境會更好。提高時薪沒有不可能。雖然年度預算董事會已經核准了，如果控制在製作預算內，要調高crew時薪也是可以的。（目前聽到crew待遇是28-35鎂/小時。Head會加5元。）
Seminar with Executive Director
星期二中午是與Executive Director的Seminar。很榮幸可以聽他講述他的經歷。與他現在工作有關聯、而且是最初契機的事件是：學校咖啡店的店長請他接手營運（咖啡店會辦活動，也需要架設音響設備等）。我覺得非常適合寫進傳記裡（笑）
Executive Director的工作會與Artistic Director十分密切，他們從個人風格到工作內容都不一樣，但是信任對方、頻繁溝通，共同建立劇院的願景與未來（mission & future）。這個位置主要任務是建立願景、籌措資金與管理財務。其他包含營運這棟建築物、擁有對的人才、尋找資源、建立與董事會的關係等，都是他的工作。
他也跟我們談論後疫情時期，劇場界與STC面對的諸多挑戰；其中包含了「電視television是強敵」。如果我們沒有給觀眾充分的動機進劇場，那麼他們就只會在家裡看電視。他提到，曾經做過一個製作，有非常好的劇本、演員，戲也非常好，但是因為演員沒有知名度，因此票房不佳。他最近也在跟Artistic Director聊起關於帶進有較為人知的演員一事。
QA時間。對於給我們這些fellow的建議，他回答：See opportunities come. Be flexible。他當初答應下接手咖啡店營運，如果當初他拒絕，就可能沒有之後的發展。另一個提問是他的最大動力，他回答：fear。我非常喜歡這個答案（リアル過ぎる！！！=太真實了！！！）果然是個壓力山大的職位。
※ Executive Director, Timothy J. McClimon上任的新聞稿（請點連結）
EDIA Training
EDIA=Equity, Diversity, Inclusion and Accessibility。這是公司的員工訓練課程，近年來美國一直提倡的觀念，劇場圈當然也不例外。（岔個題，迪士尼原本的四大關鍵要素也變成五大──Safety, Courtesy, Inclusion, Show, Efficiency。其中Inclusion就是新加上去的。）
關於Inclusion，提及國籍、種族、性別等不同的身份識別。Company Manager分享了某次他在排練場時，SM請演員注意時間、該回來工作時，演員們開玩笑說「We are in our Latino's time」。雖然演員並非有所指，但CM注意到他自己與SM們都是白人，而這齣戲的演員全部都是拉丁裔。在種族上已有差異，加上他們是管理職，職位上也有不同。
講師提供了一份清單，描述了組織中帶有White Supremacy Culture色彩的行為（比方說完美主義）。Lighting Supervisor分享了「Sense of urgency」行為的感想。他當初收到課程通知時心想：為什麼要在這時候？因為這時劇場正忙著裝台。這正巧就是「sense of urgency」，他必須要轉換思維；有些事情不能因為趕進度就不做。
這兩小時的課程中，有許多同事們的分享。我非常喜歡大家的input與point of view。讓我感覺EDIA有走到大家都生活與生命裡。
※ 官網介紹我們劇場時，有提到EDIA（請點連結）
※ Equality Diversity & Inclusion in 2021 - WHAT'S IT ALL ABOUT?（Youtube短片，請點連結）
其實這週還有好多小細節可以分享，比方說House Tech與Tech Table Plan等，但是我累了，所以先掰~~~
