STC工作紀錄：20221205-1216第十四與十五週
這次因為生病拖了一週沒寫，所以又是兩週合併。
12.05 MBL strike
12.06 Invoice and Receipt
12.07 Check soft goods inventory
12.08 Playwright Building Tour with Signature Fellow
12.13 Black Walnut Shop Visit
12.14 BOISE 1st Production Meeting
12.15 Fellows Hour
12.16 Production Team Meeting
FELLOW HOUR WITH KENNETH
Kenneth是我們STC的General Manager。這個職位我也不太知道該怎麼翻譯成中文。翻成「總經理」好像很偉大。實際上這個職位的確是很厲害，但又好像沒這麼厲害。
我問Kenneth「身為GM重要的能力是什麼？」他回：「Budgeting、Read Agreement and negotiating。」我們的GM負責管理整體製作預算，也負責演員、設計、主創的合約，或是音樂版權等合約。MBL因為演員有在台上洗頭的場景，PM就跟他確認工會中有沒有關於水溫的規定要遵守。
Kenneth之前曾待過演員工會，所以他很熟悉演員的工會相關規定。他也曾經待過一個以邀演為主的劇場：On Stage At Kingsborough。擔任Company Manager的他要負責看演出、找演出、談演出版權、處理合約、規劃前台事務、行銷甚至製作等等。感覺因為劇場類型不同，GM的工作差異其實也可以很大。
SEXUAL HARASSMENT PREVENTION TRAINING
這是公司每個人都需要做的訓練，應該是紐約市的規定。
（應該是入職內一週就要完成的，但我卻拖到了現在）
訓練的方式很簡單，只要到NYC的官網上，依指示完成線上訓練就可以。大約需要花45分鐘看影片並回答問題，訓練完之後就會得一個證明。
證明長這樣
MBL STRIKE
進到正式演出的第一週，公司會決定要不要加演。預演為期三週，正式演出為期三週。根據演出不同，簽約時都是跟大家說請保留加演一到三週的可能。
正式演出到星期五時，GM通知我們確認不延長了。製作組因為需要book crew拆台，所以那之前就已經先以延長一週的演出期程做拆台計畫。確定演出不延長後，還是維持原訂計畫，也就是──除了租用的鋼琴先歸還、道具先收拾外，舞台放在原地一週，等有call crew那週才拆台。
拆台時間也是09:00-18:00，我們crew call了五天，實際上大約兩天半拆完，剩下的時間就做一些收拾工作。因為布景不保留，所以我們直接叫一個27呎長的大垃圾停在劇場外，把布景直接往裡面丟。
拆台
INVOICE AND RECEIPT
Invoice應該叫「收帳明細」？東西買了還沒付錢就會從廠商收到這一張，PM每週二前上傳，包含申請零用金或支票等。財務就會在星期四完成結帳。（感覺美國還是用很多支票，很多crew的每週薪水或是預支款都是用支票。）
關於收據核銷，覺得很方便的事是，我們很多時候是用信用卡付帳，進到信用卡網站後，可以看到交易清單，我們可以點選交易，然後上傳收據，並填寫預算代碼，產報表容易許多。
SHOP VISIT
A Bright New Boise的布景由Black Walnut製作，該布景工廠在Upper State、Hudson River沿岸。因為交通不是那麼方便，所以早上由經理直接載我們過去，回程再讓我們從Tarrytown搭火車回到市區。（wiki的話Tarrytown中文翻成「柏油村」）
今天一起前往布景工廠的有：PZ、PM、舞台設計、TD、Lighting Supervisor（因為景上面有LED燈條）。看景後就討論布景運送時程，以及哪幾天工作的supervisor會在場。
Black Walnut
