日期：2023.04.18
成立的15年的製作公司，業務範圍包含：
Theatrical Production ManagementEvent Production ManagementCustom Event ServicesLabor Services
目前在紐約的製作包含：Little Shop of Horrors與The Play That Goes Wrong等。而New York Theatre Workshop正處於沒有Production Manager的時期，所以也雇用了tinc Productions。因為幼欣與Joshua合作了NYTW的How to Defend Yourself，我才得已訪問到製作公司的PM。
關於Joshua Bernard
高中時在戲劇演出擔任演員與Stage Manager。大學時學習建築。Production Management的技能都是從工作中慢慢學習來的。他說自己很幸運，身邊的人都能助他一臂之力並教會他許多事，尤其是技術上的。不懂的就是問「why」 與「What do you need?」。Joshua認為，他當初被找來擔任PM的工作，是因為他的溝通協調能力與整合能力。這也是他認為PM很重要的能力。
他之前待在Tennessee Williams Theatre Company of New Orleans，他們主要專注在製作Tennessee Williams的作品（好酷！）。他說：在紐約製作的差別就是很多紐約市的法規與工會規定要處理。他也曾在LA工作過，是一個比較小的組織，所以每個人都要做很多事。
現在他是tinc的Staff Production Manager。公司唯一的全職PM，其他PM都是by project/show based。
tinc的PRODUTION MANAGEMENT TEAM
每個PM都需要寫Production Report。這個Report會上傳到雲端，所有PM都可以看得到，所以即便不是自己的製作，其他PM們也可以提供資訊或是解決方式等。如果必要時，其他PM也可以彼此協助/cover其他人。每週他們也會有team meeting。
NYTW的PM
因為沒有PM，所以NYTW找了tinc Productions。節目單上有三個人來自tinc，分別是Production Supervisor、Production Manager與Production Assistant。Supervisor就是公司的CEO，實際處理hands on工作的是Joshua。
因為是外聘PM，所以跟劇院自己的正職PM會當然會有一些差異。NYTW的GM與tinc談合約。所以Joshua跟GM的關係很密切。他的工作從設計交圖之後開始，負責詢價與找工廠/廠商。並且根據GM提供的預算跟設計討論，也要跟GM討論費用需要調整等。負責找齊production staff與run crew，但這些人的on boarding/合約，就會由GM處理。
BROADWAY PRODUCTIONS
與Off-Broadway第一個差異是製作時程。Off大約有三個月的Prep，Bid大約花一個月，Build兩個月。Broadway大約是6-8個月準備Build可能需要兩個月（布景大、有時還有很多機械或自動控制）。
Broadway call crew相對簡單（跟工會有關，有興趣的人自己查，有很多有趣的東西）。但是時間變動時，調整call time的彈性沒有Off-Broadway大，都需要跟工會溝通。
Joshua接手做The Play That Goes Wrong是疫情後搬家重新上演，他需要re-hire所有職位，re-build布景道具設備等，當然還有re-Tech。在Off-Broadway的演出期短，所以他的工作是首演開始就算結束，而Broadway的演出他要負責Maintenance。比方說有一次二樓平台機關出現狀況，他就要負責跟廠商聯繫，優化設備讓同樣的情況不會再發生。（而這天訪談後，他是要過去
LSOF）
我問他，之前有人告訴我production company的PM比較需要技術能力是真的嗎？他說，因為不像劇院組織會有全職的TD或Supervisor協助，所以的確讀圖的能力要比較強，需要具備技術評估的能力。裝台他也是全程在現場。
他自己覺得製作比較有挑戰的是Off-Broadway的演出，但是Broadway的pay比較好。