01.30 Preparation
01.31 LFM / 1st day of Tech
02.02 The Comeuppance scenic kick off meeting
02.03 BOISE / Student Night
02.05 LFM / Invited Dress
RIGHT BEFORE TECH
技排前早上會是最忙碌的時候，SM從排練場搬到劇場，各組清理舞台，setting側台等等。PM會在舞台上協調與檢查確認各組進度——臺灣是舞監的工作對吧。當然ASM、SM還是會來檢查確認，但主要是PM在oversee各組。
體外話，美國的分工，SM與ASM真的是不一樣的工作，不是絕對的某某能力比較厲害就可以往上升一級。ASM是那個要責管理側台的人。
低側燈們
TAPE OUT STAGE FOR FOCUS
調燈之前，PM與Lighting Supervisor會確認燈光設計需要什麼馬克（當然有時候設計會自己先提）。定馬克會交給SM，PM則要確認何時適合進場貼馬克。如果SM超過工作時間，就會有超時工作費產生，PM會告知負責簽SM合約與付薪水的GM。
舞台上的水龍頭靠這個給水
BOISE TV PLACEMENT ON THE SET
A Bright New Boise中有一個滿重要的元素是牆上的電視。這台電視是老舊CRT胖電視的外殼，裡面換上暗場時全黑效果比較好的液晶螢幕。電視機屬於Prop，他們買電視並裝上新螢幕；Video購買螢幕，並小心地拆掉原螢幕與有毒的映像管；Carpenter要鑽洞安裝電視機支架；Audio與Video兩組都有一推訊號線。是個牽扯眾多部門的電視。
安裝時，PM與SM、導演協調時間，在排練期間抓出一個空檔讓演員的劇場確認高度，在西岸的舞台設計則與我們face time。我覺得有趣的同時，又有一種全世界都在的莫名緊張感。
舞台上的Floor Mic被可愛小紙杯保護著
FELLOW HOUR WITH JIAN HONG
趁著新加坡實踐劇場的藝術總監踐紅來美國的時候，我們邀她來跟Fellow們聊聊天。
實踐劇場也是有藝術總監與執行總監兩個職位。組織滿扁平的，許多工作會採用working committee。我對working committee的理解就是「專案小組」。因為需要很多跨組溝通與協作而採用這種模式。這種project committee中每個角色會根據任務與目標變化。這樣的工作模式很仰賴每個人的能力。（必須得說，我也是見識過明明業務內容適合專案小組，但是因為上位者的管理模式與人員能力，所以還是只能以top down的功能型組織運作）
踐紅提醒了很重要的一件事，做劇場首先是「PURPOSE」，其次才是形式。這也呼應了「why affect what」。
詢問他招聘人時看重什麼？踐紅說除了problem solving，還要能理解運作的邏輯，並且願意團隊合作。如果只能做交代的業務，並不適合實踐劇場。
在一個團體討論與合作的場合，speak up有很多原因，可能是沒有被授權，可能是不希望有衝突或是被討厭，也可能是不在乎這個project。以上的話讓我想起了自己在某些時候lay back的原因，基本上就是一種放棄吧（嘆氣）
TOO COLD
簡單說就是劇場內太冷，其原因複雜多重所以不多說。演員工會有規定室內環境溫度，（之前有說過如果在舞台上被水淋、洗澡等，也要確認水溫），溫度太低演員可以不工作。這一點其實不意外，演員工會本來就很多規定，令我意外的事，如果需要額外設備讓劇場暖起來，該大型設備費用其實比取消一場演出還要高！這同時意即，當初不租用設備的時候，就也知道有取消演出的風險，而我們也願意承擔。──我們後來有找到一些方法升溫啦！