日期：2023.01.21
關於MCC Theater
※ 官方網站（請點連結）
MCC是MANHATTAN CLASS COMPANY的縮寫，創立於1986年。2019年搬遷至現在的劇場──The Robert W. Wilson MCC Theater Space。在那之前沒有自己的空間。
這一個場地其實是紐約市府的計畫。據Steve所說，從開始規劃到啟用大約是十年時間，採購時也要交代很多細節，回答市府人員很多「怎麼不買這個？這個比較便宜」等的疑問。（跟臺灣政府標案/採購案大概是一樣的感覺？畢竟要花納稅人/國家的錢。）
這一個地方有兩個劇場。一個是245席的鏡框式劇場（Newman Mills Theater），另一個是100席的黑盒子（Susan & Ronald Frankel Theater）。今天拜訪的時候，鏡框式劇場正在進行一齣音樂劇的工作坊。而黑盒子是Soho Rep的WOLF PLAY第一天技排（舞台設計是強者我同學陳幼欣）。所有劇組成員圍成一圈meet and greet（自我介紹）（我也混進去一起自介了）。
STEVE
Steve是Director of Production & Facilities。他之前是Second Stage的Technical Director。2017年進到MCC，並開始著手劇場的設備採購或優化等工作。
整個製作部門嚴格來說只有Steve一個人。據說編制就是這樣設計的。所以他需要做Facility與TD的工作，進劇場時他幾乎從早到晚天天都要在。
演出製作與外租
MCC一季大約四至五個演出製作。製作期程大約如下，當然還是會根據製需要微調。
週日至週二，裝台，共三天
週三週四，Focus（調燈）與Quiet Time（調聲音）
週五至週三，技排，共五天
週四，Invited Dress（邀請觀眾的彩排）
週五，第一場預演
預演大約為三週。
據說是今年才開始開放外面團隊承租場地。外租費用包含各組House Tech一人每週40小時，如果超過40小時，團隊必須支付超時工作費用。這一點我覺得很有趣。
心得
Steve說他覺得不是每個人都知道PM的工作是什麼。我在STC偶爾也有這種感覺。我的推測是PM的工作內容其實因為單位，有些差異會很大。STC的PM不參與設計會議。有些PM要負責尋找SM與簽約。有些PM要負責與設計簽約。有些PM完全不處理合約。又比方說：STC外租場地有Venue Coordinator負責，MCC是PM處理。
另外，不是每個劇場或劇團都有PM，如果每年製作量不夠大，養一個PM不划算，因此只能根據製作來雇用freelance的PM。這樣一來這個PM可能很晚才加入製作，當然也會因此產生工作內容的差異。
最後詢問Steve認為PM的重要特質，他說是PATIENCE。要看全盤狀況與等待更多資訊再做判斷。如果照這樣說，急性子的我可能很難勝任吧（笑）
最後，這次在MCC待的時間其實比St. Ann’s長，但是內容卻好像比較少，可能是我聽了很多Steve關於Second Stage的事與抱怨吧（溜走）