日期：2023.02.12
這一次是比起之前訪談更輕鬆的聊天。
Doc是我在上海《迪士尼》認識的，他在Disney Theatre Group（簡稱DTG）工作。在《獅子王》擔任Production Supervisor。
《獅子王》在世界各地有很多個製作，如：英國西區駐演、德國駐演、亞洲巡迴、北美巡迴等。這些製作不是DTG自己執行演出，而是會把版權/經營權賣給製作公司，讓他們可以去做演出。之前來到臺灣的獅子王，就是由一間澳洲的公司MICHAEL CASSEL GROUP製作。（簡單粗暴比喻可能是加盟店的概念？）
這些劇組都會有一群執行演出的人，叫做Running Team。而另一群Production Team則是把「如何執行這個演出」教/交給Running Team。我在上海做《獅子王》時，就是屬於Running Team，而Doc是Production Team。他的工作簡單描述就是：確保每一件事在對的時間發生。
Doc最早進入獅子王是助理舞台經理的角色，他並沒有在學校學過舞台管理。所以一路走到他現在做的Production Supervisor，都是從經驗與各種人身上吸取不同長處，最終成為他做的事情。（他不停提醒我：大家都不一樣，情況也不一樣，這只是他的經驗。）
Doc會與製作公司一起工作，讓他們知道什麼時候要讓哪一個角色到職工作。比方說：舞台經理應該排練多久前到崗；Puppet團隊應該要什麼時候到；什麼時候需要有什麼器材與設備等。舉我在上海的例子，因為排練是需要使用puppet的，而這些puppet很多都需要fitting，所以puppet團隊會在開排前一至兩週到職，以便做各種準備進入排練。另外一個例子是，排練有排練布景，我們把布景放進排練場後，發現那個景演員站上去後，頭上的面具就會打到天花板，所以必須要把布景改矮。（一個星期後新排練布景陪著我們開排）
心得
一般一個全新的製作中，怎麼在對的時間讓對的事發生，通常是製作人、General Manager與 Production Manager等人一起規劃。而獅子王不只是因為已經演出多年，同時也是希望確保製作品質，所以DTG安排了Production Supervisor來協助劇組規劃。
雖然很多東西是之前就知道的，重新再跟Doc聊覺得非常好，又提醒了我一些事。
這是Doc與他的兩個女兒
