紐約訪談紀錄05：Elizabeth from BAM
日期：2023.03.16
再訪BAM，這次是訪談Elizabeth。
※ Elizabeth Moreau（請點連結）
官網是這樣介紹他：Associate Vice President and Senior Producer Elizabeth Moreau—who currently oversees all facets of BAM’s production, budgets, contracts, and programming operations—will help to guide the institution during its search for new leadership as interim co-president.
他的背景是Stage Manager、Pianist，也想成為導演。曾在The Public Theater當過PM。之前在BAM擔任Production Supervisor（與Dylan一起），中間去St. Ann’s擔任Director of Production and Operations，2019年又回到BAM。
BAM有兩個帶領製作方向的角色，一個是Artistic Director，另一個是Vice President of Creative Social Impact and Interim Head of Virtual Programming。前者負責lead programming of live performances, cinema programs, education and humanities programs, visual art events, digital projects, and artistic partnerships。而後者就是前一篇文章說的Education Show等等。
身為Senior Producer，他與GM、Artistic、Production密切工作許多細節。同時也與Marketing、Development有很多討論。他與creative team──尤其是導演──溝通密切。而他有一個Associate Line Producer負責更多實際事務。他的角色最重要的事是「know the big picture and goal」。
因為組織規模與角色，他無法跟以前一樣照顧到製作很多細節，他仍然會花不少時間與creative溝通討論，這是身為producer的重要關注之一。
Elizabeth（還有很多其他人）聽到我說：節目專員要處理節目合約，都滿驚訝。因為在他們的分工習慣中，這是GM工作。不過Elizabeth還是需要經手一些重要合約，比方說他今天就與Contract Expert開會，討論一份合作案的合約文字與內容。然後那位Contract Expert會負責跟法律人士確認，最後才會送出去簽約。（又是大組織與專業分工會出現的職位）
BAM員工大約200人，不過組織分層比較細。目前整個劇院的會議很多，原因除了Hybrid（現場與遠距混和工作模式），也跟大家工作方式有關，很多人除了被告知，更希望可以問問題。現在組織在重新調整（redesign），希望work flow可以更有效更流暢，減少會議。「First is change what they do. Then how they do.」
心得
BAM的組織架構是內部文件，Dylan只給我瞄了一眼，感覺真的滿複雜但是分工又滿合理的。而且大家的職稱都很反應其工作內容，不是所有人都是XX專員。例如有些技術人員也根據場地分派的，像是：Assistant Carpenter - Opera House或是Lead Lighting Technician – Fisher。
另外一點，Elizabeth有提到，25年前BAM開始做film是因為他們「可以透過播放星際大戰賺錢」，但是時至今日，film也是他們的mission focus之一。這個變化也很有趣。「放電影賺做製作的錢」這一個點我很喜歡（笑）。
Peter Jay Sharp Building的一樓
