02.21 GMAP extended: FY24
02.22 Gala weekly meeting
02.23 Asian Affinity Group
02.24 SigSpace
02.27 LFM / Opening
02.28 COMEUPPANCE Meeting with Tom Carroll Scenery
03.01 Gala Weekly Check In
03.02 Production Weekly Meeting
03.03 Special Performance
穩定的雙週記？
FY24
FY指的是Fiscal Year（財務年度）。我們都會從七月開始計算，比方說：從2022年7月1日到2023年6月30日，就是FY23。本週的GMAP稍微延長會議，要討論FY24的期程。
上次的延長會議中討論了設計們的死線（可以拿去給佈景工廠估價的舞台圖何時完成、燈光音響影像器材清單何時完成等等）。製作組這邊希望把死線往前提兩週。
這次延長會議中，GM提供了FY24的行事曆，主要討論裝台時長、技排時長與首演日。FY24中有一個戲，Production建議拉長技排天數到1.5週，對於GM來說，需要考量如何調整前面裝台或後面演出期。
另外，首演日也不希望撞到連假，而據大家的說法，有些連假後的第二天也不太適合。同時製作也不傾向1月2日假期後就立刻開始裝台（大概是大年初五裝台的感覺）。所以這次收集大家都討論與建議，之後會再產出下一個版本。
THE COMEUPPANCE / FABRIC & Tom Carroll
本季度最後一齣戲，The Comeuppance。這齣戲有illusion/magic，所以我們找了一位illusionist，他也是Harry Potter舞台劇的Illusion & Magic Associate。
週五，舞台設計、燈光設計與illusionist一起到劇場，拿著布料sample討論效果。因為燈光設計也是正在演出的Letters From Max的設計，所以我們就直接到劇場內，研究在演出燈光下，兩種布料的效果。同時也了解燈光設計側燈可能位置，調整masking位置。
確認布料選擇，並在下一週產出新的平面圖（masking位置）後，就跟布景工廠討論，並請工廠出新報價。不過工廠的新報價其實還是降不下到原預算內，所以TD又提供了幾個省錢的作法，確認舞台設計沒問題後，把方案告知工廠。同時PM也與Line Manager討論，其他設計的需求。最終挪了一些預算到舞台，這才最終確認可以與工廠簽約，開始製作布景。
FY24 BUDGET
上一段說的是，一個製作在廠商報價後預算的調整。同時（2月），已經確認了下一季的演出後，Director of Production會與PM一起根據Artistic/Line Producer提供的劇本資訊，抓出下一季每一個製作的預算。然後會交給GM，由Executive Director（劇院的執行總監）提報整體預算給董事會確認拍板。
MASK POLICY
某週末的下午場，前台經理報告中寫：很多觀眾不知道要戴口罩，所以剪票與入座速度慢很多，藍色醫療口罩也被拿完，所以只好先發KN95口罩。
紐約劇院開放的時候，觀眾都是需要戴口罩的。後來Broadway開始不用強制戴口罩，而Off與Off-Off都還是需要戴口罩，但漸漸有些Off-Broadway劇院也開始不用戴。經過主管們與董事會討論後，決定下午場必須戴口罩，而晚場則是encouraged。這個政策調整原因其實跟臺灣不太一樣。臺灣場館因為都是公家機關，基本上是依據地方政府或/與中央政府/文化部的方針。我不確定紐約其他劇場，但STC其實是考量觀眾與票房。有些觀眾會因為要戴口罩很麻煩所以不看戲，但也會有觀眾因為劇場不用戴口罩，而影響觀看意願。
（還是補充一下，Broadway、Off-Broadway與Off-Off-Broadway的定義跟地理位置不完全有關，主要是觀眾席席次，500席以上是Broadway、99-499席是Off，不滿99則是Off-Off。）
最近心得
來這邊最初的目的，除了自己學習，當然也希望可以帶東西回去給臺灣的劇場界。但是這些日子也常常會陷入一種思考迴圈。這邊製作滿專業分工，General Management、Artistic/Line Producer、Production Management、Company Management與Stage Management各司其職。臺灣想要這樣嗎？需要這樣嗎？