Friday, April 7, 2023

STC工作紀錄:20230320-0331 第二十七週與二十八週

03.20 BOISE / STRIKE

03.21 Gala Lobby Planning

03.22 Meeting with Riw

03.23 Rentals Weekly Check-In


03.27 LFM / STRIKE

03.28 Mentorship meetings Tim

03.29 Site Visit w/ LX THE FEARS

03.30 COME / First Production Meeting


兩個週末都玩了三天,週記也很理直氣壯併成雙週記。


STRIKE AND STRIKE PIZZA

我們的演出都是預演三週,正式演出三週,預計延長的週數則是一至三週,依據每齣戲情況調整。預演第二週後,技術大致底定(之前說過Tech Freeze是預演第二週的星期五),PM會統整各部門延長演出的每週花費,包含器材租借費用、耗材與人事費等等。這份資料會交給GM,GM一般在演出第二週時,根據整體花費與票房情況評估要不要延長。


對於製作部門來說,如果等到演出第二週才決定是否延長──意即:知道拆台是哪一週,才去book crew的話,時程上會有點太晚。所以製作部門會在裝台最後一週(通常是第三週)左右討論拆台行程,並且先以「演出會延長一週」的設定去規劃拆台與book拆台人力。


如果演出不延長,劇場會空著一週再拆台。如果演出延長兩週,就再調整call time或是重新book crew。


拆台通常會有五天,早上九點到下午六點。有的時候道具會在星期日演完後進場收拾,有時候會等星期一跟全世界一起進場。


岔題說一下道具。我們這一季的演出道具不多,所以人力也比較精簡,演出的道具執行由ASM與Deck Carpenter負責。不過拆台收拾不是他們的工作,Prop Supervisor會帶著他的crew來拆台與收拾、拍照入倉,與整理Prop Shop等。另外關於道具,這邊有個應該是約定俗成的部分,就是布景工廠不負責的部分都算道具。當然他們都是舞台設計的一部分,只是執行上,布景由布景工廠製作,TD帶人裝起來。而道具則是Prop Supervisor與舞台設計、導演、SM討論確認後執行(採買、製作、加工等)。當然,這個位置是需要控制預算的。on board後,PM會告知道具預算(還有核銷報帳事宜),Prop Supervisor需要掌控從排練開始到演出期間消耗品等所有預算。


回來說拆台,如果下一檔是外租,拆台前會從Venue Coordinator那邊知道需不需要復原成Rep Plot(基本配置)。


在最後一場演出後與拆台前

Facility會負責移除部分座椅與套上椅套





在進到預演左右,我們通常會叫廠商把箱子運回去。正如大家聽說,紐約劇場空間都不大,所以所有燈光音響的空箱子常常沒有足夠地方可以儲藏,所以就要把箱子送回去。所以拆台時,Supervisor也要與其他組協調空間與動線,安排適合的時間把箱子送回來。


因為布景不保留,所以會叫大垃圾箱(Dumpster)停在外面。PM會與TD確認要丟的量(有時候某些東西布景工廠會想留),然後請Facility Manager訂。A Bright New Boise用了10yd,Letters From Max用了30yd。雖然容量單位直接叫「yard」,不過其實是立方碼。


常見Dumpster的尺寸




裝台有Load In Donuts,拆台有Strike Pizza。會選在人多的那一天訂,盡量讓大家都吃到。



MENTORSHIP MEETING WITH TIM

本月一個小誤會,所以實際聊的時間不多。主要問Tim關於預算的部分。


流程上,三四月左右,各部門會送出預算給董事會,會議中除了Artistic Director與Executive Director會出席,部門主管們也會,除了次年預算,也會有今年截至會議前的一些帳目做參考。通常預算不會第一次就過,所以要送回來重新討論與調整。


這一年因為Director of Finance換了幾個人,所以追蹤預算的機制還沒有很健全,包含一些預算代碼是否正確等。另一個可以追蹤預算的是人資的系統,因為除了公司員工,所有crew也是每天上系統登記時數,每週一由Supervisor與PM核准時數,然後人資於星期四發工資。既然所有crew的時數都在上面,當然也是一個可以調資料檢視人力預算的工具。


另外,因為有兩個部門主管是新的,等於是去年規畫預算的人不是他們。所以如果預算科目想變動,只要部門總金額在範圍內,使用調整的彈性是有的。


談到預算,當然也要談收入。STC的mission是support playwright,因為我們support的方式與藝術總監的方向,所以有些增加收入來源的方式不適合我們,比方說:把戲賣給想推上百老匯的製作公司。STC曾經有過這樣的機會,但因為被要求更換成比較有名的演員,劇作家與導演不同意。至於巡演,因為牽涉到演員合約,所以跟經紀公司談不攏也沒有成。從某些角度來說,的確會讓我們在增加收入上有些限制。